總部分級制管理暨考核辦法穩(wěn)步推進
自去年9月份總部實施分級制管理暨考核辦法以來，此辦法在人員的團隊建設(shè)及強化部門正職的責(zé)任心方面發(fā)揮了一定的積極作用。尤其從今年1、2月份的執(zhí)行情況來看，考核辦法穩(wěn)步向前推進，加之考核結(jié)果的“優(yōu)勝劣汰、以獎代罰”等多樣化應(yīng)用，更激發(fā)了大家在干好基礎(chǔ)工作的同時大膽創(chuàng)新，不斷嘗試一些拓展性工作，總部的工作作風(fēng)較之以往有進一步改善。但執(zhí)行中也還存在一些問題。為此，集團人力資源部在3月1日、22日先后組織了兩次有針對性的培訓(xùn)，以進一步規(guī)范績效管理工作，從培訓(xùn)現(xiàn)場部分人員的提問及表態(tài)發(fā)言來看，基本達到了培訓(xùn)的目的。
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